欢乐彩票 ★★★中电瑞华咨询公司—— 国企改革与转型发展的智力伙伴! 中电瑞华(北京)管理咨询有限公司是一家专业提供国企

 新闻资讯     |      2021-05-17 02:02

           “国有企业改制”专题咨询处事   
                                
--成立企业将来恒久成长的体制和机制平台 
    国有企业改制重组是一项以产权制度的厘革为焦点,对原有资源举办从头调解和设置的一个厘革进程,其基础目标是为改制后企业成立一个恒久成长的体制和机制平台。中电瑞华咨询公司作为一家专业咨询研究机构,多年来专注于企业重组改制的研究和咨询实践,其专家团队已乐成为全国多个省市200余家国有、集团企业提供重组改制和打点厘革咨询处事,辅佐浩瀚客户实现了高代价的咨询回报。       
    企业改制咨询是中电瑞华咨询公司的金牌咨询规模之一,颠末恒久的研究摸索和实战咨询,中电瑞华在改制重组、股权鼓励、公司管理以及人力资源打点等方面拥有奇特的专业优势。我们团结自身的专业优势和富厚履历对国有及集团企业内部诸多方面的共性和本性问题都有相当水平的相识,并形本钱身独立和客观的阐明及概念。假如您有疑问,请与我们接洽 010-51652086   

★ 企业改制咨询模块简介    
    中电瑞华按照企业的实际环境,为企业提供下列模块的改制重组咨询处事:        
一、改制重组的诊断评估       
      ·企业资源状况阐明       
      ·好处相关者阐明       
      ·相关政策及乐成案例的研究       
      ·改制事情整体筹划       
二、改制重组方案设计       
      ·资产债务重组方案       
      ·改制实施方案(上报稿)       
      ·职工安放方案(上报稿)       
      ·打点层股权鼓励方案       
      ·职工持股与股权打点方案
      ·法人管理布局方案
      ·资源整合设置方案       
三、改制重组向导实施       
     ·改制咨询事情前期       
       1.协助客户举办须要的宣传动员事情       
       2.与客户就改制思路举办接头、相同,相关好处方告竣共鸣       
     ·改制咨询事情中期       
       1.协助客户向上级申报改制重组方案,与上级单元(认真人)举办须要相同  
       2.对其他中介机构(管帐师事务所、状师事务所)的事情举办协和谐指导       
     ·改制事情后期       
        1.改制方案的宣讲、相关表明及答疑事情       
        2.改制方案的协助实施,现场办理实施进程中碰着的问题  
       
★ 中电瑞华对改制咨询的领略:  
    •改制是为了成长       
        通过对汗青遗留问题的办理,成立企业恒久成长的体制和机制平台。 
    •改制要办理对要害岗亭人员的中恒久鼓励问题 
        焦点策划团队、技能和打点主干是企业将来成长的动力源泉。通过改制,应成立企业与要害岗
    位人员之间细密的风险共担、好处共享的产权架构,办理对人力成本的鼓励和约束问题,从而显
    著晋升企业凝结力和策划活力。 
    •改制是法人管理布局完善进程       
        通过对产权布局的调解和优化,办理所有者缺位问题,完善法人管理布局。       
    •改制重组是一项系统工程       
        改制重组事情涉及到企业汗青及将来成长的多方面问题,并环绕“人、财、地、资、债”全
     面、系统展开。       
    •改制重组是一个循序渐进的进程       
        改制重组是一个循序渐进、不绝优化的进程,不行操之过急,确保改良、成长、不变的三统
    一。   
    •改制的完成仅仅是全面厘革的起点
        企业改制的完成仅仅是全面厘革的起点,它为组织布局、打点制度的厘革提供前提和保障,欢乐彩票,在
    条件成熟时还应努力推进计谋、组织、机制、企业文化等方面的厘革,并要大力大举敦促职工思想观
    念的转变,不然改良的成效是不稳固的。

★ 中电瑞华的专业优势(国企改良规模): 
1、处事于多家省、市级国资禁锢机构――自创立以来,中电瑞华咨询公司曾应多个省、市级国资委的邀请,受托拟定“公司制企业改制操纵指引”、“全民所有制企业改制操纵指引”、“集团所有制企业改制操纵指引”、“策划性事业单元转企改制操纵指引”等方面的改良指导性文件,辅佐指导所禁锢企事业单元改良重组的实务操纵,均得到较高的评价。
2、拥有国企改制重组咨询的“梦之队”――中电瑞华咨询公司汇聚浩瀚改制专家、财税专家、资深状师、资深打点咨询专家,可以或许一揽子办理改制、重组、财政、税务、法令、打点等全维度的专业问题,从而辅佐企业规避各类政策、法令风险,最洪流平淘汰改良阻力、晋升改良成效。 
3、把握全要素国企改良的焦点技能――多年承袭“创新逾越、字斟句酌”的专业理念,潜心研究国有企业改制的焦点理论问题以及乐成的改良实战履历,较全面完成了从要领论、改制模式、七大板块方案设计到风雅化的实战操纵等完整的技能积聚。在深入研究全国数十家改制乐成企业和大量失败案例的基本上,中电瑞华咨询公司团结自身多年咨询实战履历,研发推出多项创新研究成就,具有极高的应用代价。
4、富厚的实战履历、复杂的改良案例库――专家团队焦点成员曾深入数以百计国有企业出产策划现场,对企业内部诸多方面的共性和本性问题都有相当水平的相识,并开展了卓有成效的咨询向导事情;专家团队投入大量时间与精神,对世界各地乐成和失败的企业改良、策划打点实践举办全面深入的总结研讨,构建了复杂的“国企改良改制案例库”和“全球卓越绩效企业最佳实践库”。  
5、严格的项目质量节制体系――始终承袭“一流的专业咨询团队、一流的方案设计本领、一流的向导实施处事”的策划理念,成立了严格的三级质量审核体系和完善的项目后续处事体系,确保向客户提供可以或许发生卓越成效的咨询办理方案。高质量的咨询处事赢得了客户的高度承认和信赖,自创立以来,中电瑞华咨询团队累计完成种种咨询项目100余个,培训处事客户300余家,个中选择再次相助的客户占到客户总数的80%以上。

★★★ 中电瑞华咨询公司——国企改良与转型成长的智力同伴! 
    中电瑞华(北京)打点咨询有限公司是一家专业提供国企改良、重组改制、人力资源打点、组织效能晋升、团体管控、对标/标杆打点、成长计谋咨询以及相关打点培训的咨询机构。中电瑞华咨询公司构建了阵容强大的专家参谋团队和全职咨询师步队,始终承袭“一流的专业咨询团队、一流的方案设计本领、一流的向导实施处事”的咨询理念,致力于“辅佐中国企业追求卓越,成立一连成长焦点优势”。 
    国企改良咨询是中电瑞华咨询公司最具影响力的专业咨询规模之一,我们在该规模的研究成就及咨询实践获得很多客户的高度承认与好评。自公司创立以来,中电瑞华专家团队已乐成为全国多个省市数百家大中型企业提供咨询和培训处事(包罗:中恒建树团体、阳谷电缆团体、鲁能瑞华电气公司、青岛市供电公司、国电团体公司九江发电厂、中石油管道公司、许昌卷烟总厂、福建省烟草公司、兖州煤业、平煤建工、莱钢股份等),辅佐浩瀚客户实现了高代价的咨询回报。 
    ◆ 部门专家参谋简介 
   1.施明旺:中电瑞华咨询公司董事合资人、专家委员会成员、国企改良实战专家;多年潜心于国企改良、公司管理、标杆打点、组织效能晋升等方面的理论研究和咨询实践,主持完成对海内数十家改制乐成企业和大量失败案例的深入研究阐明,创新提出“撬动国企改良的超等杠杆和支点”、“竞争性国企混改的六大范式”、“国企混改中职工持股的3684实施模子”以及“策划机制市场化的四维敦促”;曾主持或参加数十家大中型企业的改制重组与打点厘革咨询项目,迄今保持咨询项目100%乐成的咨询记录。
        2.王润秋:国务院国资委企业改良局原副局长、中国企业改良与成长研究会高级研究员、中电瑞华咨询公司特聘参谋。从国度经贸委到国资委,从事国企改良、重组、打点、成长研究指导二十余年。曾在处所大型国企从事一线策划打点事情,国资委创立后认真央企重组详细操纵,涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会,详细认真中石化等十多家企业监视查抄事情。2009年重归国资委企业改良局,认真央企打点晋升、风险打点、团体管控、改制上市、股东打点。  
    3.颜雷:资深打点咨询专家,高级合资人,国际内审师(CIA),注册管帐师。曾任德勤中国高级参谋,为多家海内企业、跨国公司提供全面的财政、改制重组、成本运作和向导上市处事,在企业改制重组、财政打点、薪酬与绩效打点、计谋筹划等方面有富厚的咨询履历。 
    4.李继贞:资深财税专家,高级咨询参谋。曾接受大型企业团体财政总监十载,拥有近二十年的企业财税打点及操持实战履历,接受多家大型团体及上市公司财税参谋,具有坚硬的财税打点常识,丰盛的财税实战事情履历及打点技术。 
    5.梁钧平传授:中电瑞华专家委员会成员,北京大学光彩打点学院传授、博士生导师、北京大学国际策划打点研究所副所长、全国企业打点现代化创新成就核定委员会委员兼专家构成员等多个地位。梁传授多次被大型企业委托研究项目,如韩国三星团体的“三星(中国)人力资源开拓项目”; “香港华润创业有限公司中高层人力资源开拓项目”;北京市当局委托的“打点人才测评系统”等。 
    6.赵美秋:高级精益出产参谋师,华中科技大学工商打点硕士(MBA),多年美资、国企、民营企业现场打点与改进实务、奉行精益出产及六西格玛履历。曾经乐成主导奉行多个6S现场打点、精益出产及六西格玛项目,乐成成立了TCL的家产工程部分及六西格玛奉行组织。 
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